停产料采购 · EOL PROCUREMENT PLAYBOOK

停产料采购实操库

围绕停产判断、LTB 节奏、型号身份、替代边界和 BOM 风险，整理采购团队真正需要先确认的事项。

原厂停产通知与 LTB

TI与ST的生命周期状态和长期供货说明应该怎么看？

先区分“生命周期状态”和“长期供货计划”两类公开信息；它们能帮助识别沟通方向，但具体订购型号、地区、订单和交付安排仍要按原厂或授权渠道的当次确认处理。

采购可先做

分别记录生命周期状态与长期供货说明对应的具体型号和版本

需进一步确认

具体供货要求、地区和订单状态仍需按当次确认处理

原厂停产通知与 LTB

不要只按当前缺口下单。应把已交付库存、在途、可维修需求、预计寿命、损耗和替代切换时间放在同一张表里，给不确定性单独留假设。

采购可先做

汇总在库、在途、年用量、维修需求和切换时间，形成数量测算表

需进一步确认

寿命假设、替代切换节点与最终备货决策需由项目方确认

原厂停产通知与 LTB

最后下单日决定能否提交原厂订单，最后交货日决定原厂计划完成供货的时间；两者都不是项目可以无限延后的承诺，应以通知版本和订单确认结果为准。

采购可先做

核对通知版本，并把最后下单日和最后交货日分别纳入排期

需进一步确认

订单能否受理及实际交付安排需以当次确认结果为准

原厂停产通知与 LTB

当天先建档：保存通知原件，锁定完整订购型号、最后下单日、最后交货日、现有库存和项目年用量；随后再决定是否寻源、备货或发起替代评估。

采购可先做

保存通知原件并登记完整料号、最后下单日、最后交货日和现有库存

需进一步确认

备货或替代策略需由项目方结合生产计划确认